Stanislavsky módszer a szemészetben

Kiváló tudós, az emberi motiváció tudományának szenve­ délyes kutatója, a mítoszok lerombolója és az igazság feltárója. Tájékozott, optimista, és a reveláció erejével ható elméletében megosztja velünk, hogy miként teheti bárki jobbá a világot - otthon, a munkahelyén vagy a közösségében.

Odaadó ba­ rát, aki arra inspirál, hogy higgyek magamban, és segített meg­ értenem, miként valósíthatom meg hatékonyan az ötleteimet.

Adam gyakorolta a legnagyobb hatást rám eddigi életem so­ rán. Mély gondolatokban gazdag, remek könyve inspiráció és ösztönzés bárki számára.

Sztanyiszlavszkij-módszer

Néhányan vezetőnek születtek, mások követőknek. Néhányan képesek valódi hatást gyakorolni, a többség azonban nem.

1. Mi az oka a hyperopiának, csak egy átfogó felmérés után találhatók.
2. Hogyan lehet hintázni, ha gyenge a látása
3. Daganatok Hogyan visszatarthatnám a könnyeket?
4. Az 5. látás rossz

Adam alapjaiban cáfolja ezeket a feltételezéseket. Bebizonyítja, hogy bármelyikünk képes fejleszteni a kreati­ vitását. Feltárja, miként azonosíthatjuk hogyan kezdődik a hiperópia a valóban eredeti ötleteket, és jósolhatjuk meg, hogy melyik válik majd be; és 10 E r e d e t ik hogy mikor bízhatunk meg az ösztöneinkben, és mikor érde­ mes kikérnünk mások véleményét. Megmutatja, miként vál­ hatunk jobb szülővé a gyermekeink kreativitásának támoga­ tásával, és jobb vezetővé azzal, hogy a gondolati diverzitást támogatjuk a konformitás helyett.

A nagyszerű alkotók nem feltétlenül a legmélyebb tapasz­ talattal rendelkezők, hanem azok, akik felkutatják a legszé­ lesebb perspektívákat. A sikert rendszerint nem az elsőség hozza, hanem a cselekvésre legalkalmasabb pillanat türelmes kivárása. Legnagyobb megdöbbenésemre azt is megtudtam, hogy a halogatás hasznos is lehet. Aki dolgozott már velem, tudja, hogy utálom az utolsó percre hagyni a dolgokat, és hogy meggyőződéssel vallom: amit megtehetünk, tegyük meg azonnal.

Mark Zuckerberg és sokan mások örülnek majd an­ nak, ha el tudom engedni a könyörtelen késztetést arra, hogy azonnal befejezzek mindent, ami - ahogy Adam hangsúlyoz­ za - akár még jobb eredményeket is hozhat nekem és a csapa­ tomnak. Az előb­ bi örömmel tölt el bennünket, Stanislavsky módszer a szemészetben utóbbi pedig késztetést éb­ reszt bennünk arra, hogy megváltoztassuk a világot. A mélyen gyökerező hiedelmek és viselkedések megváltoztatása azon­ ban csüggesztően nehéz.

Elfogadjuk a status quót, mert a való­ Stanislavsky módszer a szemészetben változtatás elérhetetlennek tűnik. Mégis, bátrak leszünk, és feltesszük a kérdést: képes-e egyvalaki önmagában változást kieszközölni? A legbátrabb pillanatainkban pedig: lehetek-e én ez a valaki? E lőszó 11 Adam válasza határozott igen. Könyvében bebizonyítja, hogy bármelyikünk sikerre vihet olyan ötleteket, amelyek job­ bá teszik a világunkat.

Elolvastam, Stanislavsky módszer a szemészetben azonnal elkezdtem idézni belőle bárkinek, aki hajlandó volt odafigyelni rá.

Uploaded by

Adam nem csupán tehetséges kutató, hanem kivételes képességű tanár és mesemondó is, aki képes volt egyszerűen és világosan megma­ gyarázni a bonyolult gondolatokat. A férjem később felkérte őt egy előadás megtartására a mun­ kahelyi csapata számára, majd meghívta hozzánk vacsorára.

Adam pontosan ugyanolyan rendkívülinek bizonyult, mint ahogy a könyve alapján elképzeltem. A tudása enciklopédi­ kus, az energikussága pedig ragályos.

A HPV hatékony kezelése

Szóba került, hogy a ku­ tatásai mivel járulhatnak hozzá a nemekről folytatott vitához, és hamarosan elkezdtünk együtt dolgozni. Azóta is ezt tesz- szük: kutatunk és cikkeket írunk a nők munkahelyi helyzeté­ ről. A Leanln.

A Facebook évente egyszer globális találkozót szervez, és ben felkértem Adamet egy vitaindító előadásra. Minden­ kit lenyűgözött a bölcsességével és a humorérzékével. A cso­ portjaink még most, hónapokkal később is a meglátásairól és a tanácsai alkalmazási lehetőségeiről beszélnek.

Mindeközben barátok lettünk. Amikor bekövetkezett a tragédia, és váratlanul elveszítettem a férjemet, Adam úgy tá­ Take: Why 12 E r e d e t ik mogatott, ahogy erre csak egy betűk az asztalon a látásvizsgálathoz barát képes.

• Konsztantyin Szergejevics Sztanyiszlavszkij – Wikipédia
• Ugrás a navigációhoz Ugrás a kereséshez A Sztanyiszlavszkij-módszer, vagy más néven Sztanyiszlavszkij-rendszer megteremtője Konsztantyin Szergejevics Sztanyiszlavszkij orosz színész, rendező és színigazgató.

Úgy közelített életem legrosszabb időszakához, mint bármi máshoz: egyedül' álló pszichológiai érzékkel és páratlan nagylelkűséggel. Ami- kor azt hittem, hogy vége mindennek, az országot átrepülve meglátogatott, hogy megmutassa, miként állhatok talpra újra.

Amikor képtelen voltam megoldást találni egy különösen szo­ rongató helyzetre, segített megtalálnom a válaszokat ott, ahol azt hittem, nem léteznek válaszok. Ha szükségem volt egy erős vállra, amelyen kisírhattam magamat, az övé mindig ott volt.

A barát a szó legmélyebb értelmében az a személy, aki több potenciált lát bennünk, mint mi magunkban, aki segít kihoz­ ni belőlünk a legjobb énünket.

Ennek a könyvnek az a vará­ zsa, hogy Adam pont ilyen baráttá válik mindenki számára, aki elolvassa. Tanácsaival leküzdhetjük a kétségeinket és a félelmeinket, előterjeszthetjük az ötleteinket és kiállhatunk mellettük, és a legvalószínűtlenebb helyeken találhatunk szö­ vetségesekre.

• Adam Grant -Eredetiek
• Címkék: borkóstolás Hát ez meghibbant!

Gyakorlati útmutatót ad a szorongás kezelésére, a harag levezetésére, a pozitívumok megtalálására a gyengesé­ geinkben, az akadályok leküzdésére és arra is, hogyan adjunk másoknak reményt. Az Eredetik fontos és lebilincselő könyv, tele meglepő és erős ötletekkel; nemcsak a világról alkotott szemléletünket változtatja meg, hanem akár az életmódunkat is.

Könnyen megeshet, hogy a világ megváltoztatására inspirál bennünket. S heryl S andberg, a Facebook ügyvezető igazgatója, a Dobd be magad!

Adam Grant -Eredetiek

Épp ezért minden fejlődés az észszerűt- len emberen múlik. A diákhiteleiket nyögő fia­ talok felháborítónak tartották, hogy ha elveszítik a szemüve­ güket, vagy az eltörik, annak pótlása, javíttatása vagyonokba kerül.

Egyikük öt éven keresztül viselte ugyanazt a megron­ gálódott darabot: gemkapoccsal fogatta össze a keretet. Még azok után sem volt hajlandó megvásárolni a drága, új lencsé­ ket, hogy a látása másodszor is romlott.

Az árak leszorításához a hallgatóknak egy vállalatóriást kellett térdre kényszeríteniük.

távollátás

Nem sokkal korábban a Zappos az online értékesítés bevezeté­ sével forradalmasította a cipőpiacot, de vajon a szemüvegek­ kel is meg lehetne-e tenni ugyanezt? Amikor felvetették az ötletet a barátaiknak, a legtöbbször ugyanazzal a heves kritikával kellett szembesülniük. Senki nem fog interneten keresztül szemüveget vásárolni, magya­ rázták a kétkedők.

A szemüveget először fel kell próbálni. Igaz hogy a Zappos, a cipők esetében nagyot kaszált, de a szem­ 14 E r e d e t ik üvegpiac teljesen más. A hallgatók nem rendelkeztek sem internetes kereskedel­ mi, sem online technológiai háttérismerettel, a kiskereske­ delmi, a divattal és a kiegészítőkkel kapcsolatos tapasztala­ tokról nem is beszélve. Annak ellenére, hogy mindenki őrültségnek tartotta az ötletüket, csábító állásajánlatokat uta­ sítottak vissza, és megalapították saját vállalkozásukat.

Az dollár árú szemüvegeket 95 Stanislavsky módszer a szemészetben értékesítették az in­ terneten, és minden vásárlás után egy szemüveget adomá­ nyoztak a fejlődő világ országainak. A vállalkozás lényege egy jól működő weboldal volt. Az in­ ternet nélkül a vásárlók nem tudták volna szemügyre venni vagy megvásárolni a termékeket. Végül sikerült összehozniuk az oldalt, és a februárjára tervezett indulás napját megelő­ ző nap hajnali 4 órára sikerült is élesíteniük.

Warby Parkernek nevezték el a vállalkozást2, Jack Kerouac két népszerű regény­ hősének nevét összevonva. Kerouac inspirálta őket arra, hogy lerázzák magukról a társadalmi nyomás béklyóit, és belevágja­ nak életük kalandjába.

Csodálták lázadó szellemiségét, és azt beleolvasztották a saját kultúrájukba is. Végül bejött a számí­ tásuk. A diákok napi két szemüveg eladását tervezték.

Kilenc hónapba telt, amíg akkora raktárkészletet tudtak fel­ Stanislavsky módszer a szemészetben, hogy fedezzék a kereslet igényeit.

A Fást Company magazin ben is közzétette a világ leg­ innovatívabb vállalkozásainak listáját.

A Warby Parker nem csupán felkerült a listára: első helyezést ért el rajta. A három K r e a t ív ro m bo lá s 15 korábbi győztes olyan kreatív óriás volt, mint a Google, a Nike és az Apple, mindhárom 50 ezernél is több alkalmazot­ tal. AW arby Parker, a szedett-vedett startup vállalkozás, a tapasztalatlan látássérülést kap ezzel szemben alig fős személyzeti állománnyal rendelkezett.

A négy barát öt év mumiyo a látás javítására alatt felépítette a világ egyik legdivatosabb márkáját, és több mint egymillió szemüveget adományozott rászorulóknak. A vállal­ kozás millió dollár éves nettó jövedelmet könyvelhetett el, és az értékét több mint egymilliárd dollárra becsülték. Elutasítottam az ajánlatát.

Ez bizonyult életem egyik legrosszabb döntésének, és meg kellett értenem, hogy hol tévedtem. Az eredetiség ezzel szemben az, amikor a kevésbé járt ösvényt választjuk, valamint olyan újszerű ötleteket vagy értékeket támogatunk, amelyek szembemennek ugyan az ál­ talánosan elfogadottal, de végső soron jobbá teszik a világot. Nyilván semmi nem teljesen eredeti abban az értelemben, hogy minden gondolatunkat befolyásolják a körülöttünk lévő 16 E r e d e t ik világról szerzett ismereteink.

A fénytörés és a szálláshely megsértése (H52)

Folyamatosan kölcsönveszünk ötleteket, akár szándékosan, akár tudtunkon kívül. Az én eredetiségdefinícióm a következő: egy adott területen viszonylag szokatlannak számító ötlet be­ vezetése és megvalósítása, valamint annak fejleszthetősége.

Az eredetiség a kreativitással kezdődik: egy egyszerre új­ szerű és hasznos koncepció létrehozásával. De ezzel még nincs vége. Azok az emberek az eredetik, akik valósággá változtat­ ják a víziójukat.

Miért vizelnek az emberek?

A Warby Parker alapítói rendelkeztek azzal az eredetiséggel, amivel megálmodhatták az online szemüveg­ értékesítés nem konvencionális módját, azonban csak akkor váltak eredetivé, amikor lépéseket is tettek azért, hogy a ter­ mékeik könnyen hozzáférhetők és megfizethetők legyenek.

Stanislavsky módszer a szemészetben bemutatom, hogy miként válhatunk mind­ nyájan eredetikké. Meglepő támpontot kapunk hozzá az inter­ netezéshez választott böngészőnktől. Nemrégiben Michael Housman közgazdász arra vállalkozott, hogy kiderítse, egyes ügyfélszolgálati munkatársak miért ma­ radnak másoknál hosszabb ideig a pozíciójukban.

Több mint 30 ezer adatot gyűjtött be mobiltelefon- és légitársaságok, va­ lamint bankok ügyfélszolgálati munkatársaitól, hogy a foglal­ koztatottságuk idejének átvizsgálásából információt nyerjen az elkötelezettségük okáról. Azt gondolta, hogy a rendszere­ sen munkahelyet váltók gyorsabban felmondanak, de a felté­ telezése nem igazolódott.

Az elmúlt öt évben öt munkahelyen K.